La expansión de la ciudad de Córdoba: cómo se convirtió en la capital del turismo y cuál es su plan para recibir el Mundial 2030
Miguel Siciliano, secretario de Gobierno de la capital provincial, detalló los proyectos que están en marcha en La Docta. La Copa del Mundo de 2030, el gran sueño de la urbe más visitada de las provincias argentinas.
Una vista aérea de la ciudad de Córdoba. La Docta tuvo un gran crecimiento en los últimos años.
La ciudad de Córdoba tiene proyección y potencial de crecimiento. Convertida en la capital del turismo del interior por la afluencia que tuvo en los últimos años, también apuntala su sueño de ser nuevamente sede de una Copa del Mundo, como ya sucediera en 1978: el Municipio trabaja para recibir el Mundial 2030, el proyecto que persiguen en conjunto Argentina, Uruguay, Paraguay y Chile.
Esos dos temas son parte de la agenda de gestión del Municipio de Córdoba, en el tramo final de la gestión del actual intendente Martín Llaryora, quien el 10 de diciembre asumirá como gobernador provincial. Lo sucederá Daniel Passerini, su vice. Una figura clave en el entramado diario de la Comuna es Miguel Siciliano, secretario de Gobierno y Gestión General de Gabinete de la ciudad, quien sigue de cerca todos estos proyectos.
Sobre Siciliano recae un innumerable cúmulo de cuestiones referidas al día a día de cientos de miles de cordobeses. Para tener una idea de lo que hay por delante habría que decir que el Municipio de Córdoba es el más grande de Argentina en cuanto a población, incluso más que La Matanza, en el Conurbano bonaerense. Por eso, para el futuro sus energías y las de su equipo apuntan a una cuestión vital.
«Los cordobeses lo decidieron así, es una continuidad de gestión y una continuidad de equipos en lo que venimos haciendo. Vos me preguntás cuáles han sido los ejes en los que esta gestión básicamente ha transitado y yo te diría que rápidamente son la modernización del Estado. Eso ha sido clave», aclaró Siciliano en diálogo con Zonales.
Y fue al hueso contando algo que pocos saben: «Cuando asumimos en diciembre de 2019, el secretario de Economía de esta ciudad no sabía diariamente cuánto recaudaba el Municipio. Cuando asumimos en esta ciudad habilitar un negocio llevaba 13 meses de promedio y algunos demoraban hasta 20 meses. Todo era papeleo. Hoy existe la firma digital. Hoy la habilitación de negocios es online. De hecho pasamos de un promedio de 13 meses a un promedio de 14 minutos para habilitar un negocio«.
De cara al futuro, la difusión de las bondades de Córdoba capital tendrá varios pilares, que serán las grandes apuestas del futuro. Uno de ellos será la cuestión ambiental. Sobre el tema, Siciliano indicó que «la ciudad trata al ambiente como un protagonista» con «el proceso de reciclado más grande que haya tenido esta ciudad en su historia».
Todo lo que genera la ciudad es a través de material reciclado. Las plazas que fueron inauguradas en estos años de gestión tienen a la economía circular como protagonista: así, se ven bancos, pisos y baldosones de plástico reciclado. En esos mismos espacios verdes la energía es solar, el agua que se recicla es de lluvia.
«Hoy Córdoba recicla y el Estado municipal es uno de los principales consumidores de ese insumo. Cuando es el Municipio el principal comprador del plástico, del cartón y de la madera que se reutiliza con la economía circular, lo que hace es generar aumento en el valor del material porque a mayor demanda, más valor tiene el bien demandado. Entonces hoy los empresarios empiezan a interesarse en la compra y venta de este producto que es el producto derivado de la economía circular», refirió Siciliano.
Córdoba capital, la nueva meca del turismo
Otra de las grandes bases de gestión para la Docta es el turismo, y con ello la de impulsar uno de los principales generadores de empleo serio. Para Siciliano la «industria naranja» es una de las que más oportunidades va a tener en el mundo que se viene.
«Quizás una máquina, un robot, pueda reemplazar a una línea de trabajadores o trabajadores que trabajen en una fábrica de autos. Pero va a ser más difícil trabajar en reemplazar a toda la economía vinculada con la cultura, con la gastronomía, con el arte, con el turismo y esa es la industria naranja», analizó.
Y para graficar lo que fue el crecimiento a ese nivel, Siciliano puso un ejemplo contundente: «Hasta hace unos años, Córdoba era la ciudad número 21 ó 23 como destino de turismo urbano, según el estudio de universidades como la UBA o la Austral. Sin embargo, Córdoba fue para ambas universidades en 2022 la ciudad de promedio interanual de turismo urbano más visitada por los argentinos. Eso fue un gran desafío, porque la provincia de Córdoba ya era una provincia turística, pero la ciudad de Córdoba no».
Es que Córdoba ofrece de todo. Historia, museos, cuarteto, arte, gastronomía, conventos iglesias, ríos de descanso a pocos minutos del centro. Por eso Siciliano dijo tener como objetivo transformar a la ciudad en un «hub turístico». El plan es que haciendo base en la capital, se pueda mechar hacia otros lados.
«Desde esa centralidad se puede ir dos días a Nono y volver, dos días a Mina Clavero y volver, tres días a Cura Brochero y volver, ir a Villa General Belgrano. Pero ese volver y dormir en Córdoba, tomar un taxi en Córdoba capital, ir a un restorán en Córdoba capital, ir al teatro, hacer unas compritas, llevarle un regalo a tu vieja, tu viejo y comprarle a un negocio de Córdoba», contó Siciliano.
Pero la propia ciudad tiene infraestructura pensada para sus pobladores que, de todos modos, puede convertirse en atractivo turístico. Un ejemplo es la ciclovía en altura, con una extensión de 1700 metros que permite ver a la Docta desde una perspectiva distinta. El propio Siciliano, que en las últimas elecciones fue electo legislador provincial, suele usarla en su tiempo libre como fanático del ciclismo.
«Transformamos a Córdoba en la capital del turismo del interior en tres años y medio. Creo que fue otra de las grandes patas sobre la que esta gestión trabajó. En estos años han sido los ejes sobre los que hemos trabajado, que se viene más de lo mismo. Y cuando digo más de lo mismo. Decir más de lo mismo significa más progreso, más avance, más crecimiento», reafirmó el funcionario.
Córdoba y el fútbol, uno de sus embajadores
Una de las transformaciones más notables que se han visto en los últimos tiempos en la ciudad de Córdoba tiene que ver con el deporte nacional. Futbolera por excelencia, Córdoba hoy disfruta de la presencia de Talleres, Belgrano e Instituto en Primera A y al Estadio Mario Alberto Kempes como uno de los grandes escenarios del país para las máximas competiciones a nivel internacional.
«Tiene que ver con esta mirada que tenemos respecto del deporte. Cuando un equipo de Córdoba juega en Primera, como hoy lo hacen Talleres, Belgrano, Instituto y ojalá pronto lo hagan Estudiantes de Río Cuarto y Racing de Córdoba; nosotros tenemos embajadores de la ciudad«, afirmó el secretario de Gobierno de la capital Provincial.
En tal sentido, la ciudad de Córdoba se postuló para ser una de las sedes del Mundial 2030, que la Argentina planifica organizar en conjunto con Uruguay, Paraguay y Chile. De hecho, el intendente Martín Llaryora firmó el pasado 5 de septiembre la declaración como Ciudad Anfitriona de la Copa del Mundo, en una carta enviada al presidente de la FIFA, Gianni Infantino.
«Nosotros hemos trabajado sobre el Estadio Kempes, preparándonos para hacerse una Copa América, preparándonos para hacer un Mundial. Porque el Kempes llevó su capacidad a 60.000 personas. Tenemos uno de los estadios más grandes de la Argentina, pero además está enclavado en un polo deportivo que no es solamente un polo de fútbol», sostiene Siciliano sobre la factibilidad de conseguir dicho halago.
Entre los atributos que ya tiene la Docta en materia deportiva, el funcionario enumeró que «en Córdoba, en el mismo lugar se juega el Córdoba Open, los internacionales de rugby, de tenis, atletismo, el BMX como deporte extremo» y que por ello es «un gran polo deportivo». A ello, indica, le suma «la conectividad aérea y terrestre que tiene el lugar es de primer nivel».
Y como gran ejemplo de la apertura internacional a la que viene apostando la ciudad es la final de la Copa Sudamericana disputada a fines del año pasado entre Independiente del Valle de Ecuador y San Pablo, de Brasil. Poco importó el 2 a 0 con el que los ecuatorianos levantaron el trofeo. Lo asombroso fueron los números que dejó el encuentro en cuanto al movimiento turístico.
«Vinieron 30.000 brasileños y 4.000 ecuatorianos, los que pasaron cuatro noches promedio ese fin de semana. También tuvimos gracias al Chiqui Tapia y a todo lo que trabajamos con AFA la final del torneo argentino que se jugó en el 2022 que fue Boca-Tigre. En ese partido había 55.000 espectadores en el estadio, de los cuales cerca de 25.000 no eran de Córdoba capital», dijo Siciliano.
La idea es entender al deporte como una fuente de ingreso porque es una industria que mueve al turismo, y a eso apuntará la gestión, con un objetivo claro, según Siciliano. «Para nosotros es clave. Intentamos que Córdoba sea una de las patas fundamentales de ser sede, ayudar a la Argentina a que podamos hacer el Mundial y que Córdoba pueda estar también».
Córdoba y el deporte social
Sin embargo, para que todo eso macro llegue a ofrecer brillo y lucimiento, el trabajo fino, el trabajo de campo, arranca desde otro lugar muy distinto, y pasa por el compromiso del gobierno municipal con los clubes de barrio y con el fomento de las actividades para mujeres.
«Hicimos una ley que haga que parte del presupuesto municipal tiene que ir obligadamente a los clubes de hockey, de fútbol para apoyar al deporte femenino. Nos encontramos que una piba en un barrio no tiene la misma oportunidad que un pibe en un barrio de hacer deportes. Porque el club seguramente sí tiene cinco actividades deportivas para hombres, pero de esas quizás una sola para mujer, porque el fútbol femenino no se daba, porque el rugby femenino no, porque el boxeo femenino no», postuló.
Para llevar adelante esto, la ciudad de Córdoba destinó el año pasado 300 millones de pesos a distribuir en los 160 clubes de la capital y este van a ser 340 millones. «Eso nos permite ir ampliando en los clubes el deporte femenino. Para que dentro de cuatro años los clubes puedan ampliar sus vestuarios, su capacidad receptiva, poder recibir un dinero que les permita pagar profes para que la oferta deportiva sea más atractiva también a las mujeres».
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